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企業(yè)文化.jpg


在晉升人才方面，集團(tuán)的快速速及多元化的發(fā)展，為每一位員工提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升平臺(tái)。員工的主觀能動(dòng)性得到了最大限度地發(fā)揮，內(nèi)在潛力得到了深挖，公司內(nèi)部形成了良好的良性競(jìng)爭(zhēng)及激勵(lì)氛圍；

集團(tuán)公司初步建立培訓(xùn)體系，以企業(yè)文化融入為關(guān)鍵，以培訓(xùn)管理為核心，以在實(shí)際工作中提升員工能力水平為基礎(chǔ)，通過(guò)外部聘請(qǐng)導(dǎo)師和內(nèi)部培訓(xùn)師的聘任等，培養(yǎng)了一批又一批踏實(shí)肯干、開(kāi)拓進(jìn)取的各崗位人才；

集團(tuán)公司具有科學(xué)的激勵(lì)及晉升機(jī)制，只有不斷的競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有不斷的進(jìn)步，人才體系建設(shè)不能搞平均主義。故集團(tuán)公司設(shè)立的有創(chuàng)新激勵(lì)政策、競(jìng)聘管理崗位機(jī)制等一系列的激勵(lì)措施，不斷激勵(lì)人才發(fā)展，使其按照能力大小享受不同的公司資源分配，不斷拉開(kāi)人才差距，形成優(yōu)者更優(yōu)，弱者不斷進(jìn)步，廢者淘汰的良性循環(huán)體系。