好的作風(fēng)、好的形象，是做好工作的重要保障，是一個(gè)單位凝聚力、向心力的外在表現(xiàn)。8月27日下午，集團(tuán)召開(kāi)“正風(fēng)氣、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)素質(zhì)”會(huì)議，核心領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)職能部門(mén)為主要參會(huì)人員。會(huì)上指出目前集團(tuán)上下存在的問(wèn)題，下功夫整治作風(fēng)問(wèn)題，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力。堅(jiān)持以上帶下，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)職能隊(duì)伍的思想建設(shè)和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。
一、企業(yè)也要有亮劍精神
狹路相逢勇者勝，無(wú)論對(duì)手多么的強(qiáng)大，明知不敵，也要有迎戰(zhàn)的勇氣。即使因此倒下，也雖敗猶榮，這是軍隊(duì)的亮劍精神。英雄的出現(xiàn)往往是由集體形式出現(xiàn)的，他們受同樣的文化傳統(tǒng)影響，養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。國(guó)有國(guó)法，軍有軍規(guī)，嚴(yán)格的執(zhí)行并遵守企業(yè)規(guī)章制度，是建設(shè)企業(yè)班子的關(guān)鍵，只進(jìn)不退，寧折不彎，不只是一個(gè)口號(hào)，更是頓漢的靈魂，也是頓漢人面對(duì)困難時(shí)要有的亮劍精神！
二、學(xué)精神 悟思想 辦實(shí)事 開(kāi)新局
國(guó)際形式嚴(yán)峻，各個(gè)行業(yè)都受到了不同程度的影響。很多人在抱怨工作中遇到的問(wèn)題的時(shí)是不是應(yīng)該想想，因?yàn)轭D漢給我們提供了抱怨的平臺(tái)，我們現(xiàn)在還能在崗位上抱怨，有的人已經(jīng)在市場(chǎng)的波及下，連抱怨的條件都沒(méi)有。
會(huì)議上，董事長(zhǎng)為大家講述了他艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。拿著13塊錢(qián)離開(kāi)父母，開(kāi)始闖蕩社會(huì)，并決心不再依靠父母的庇護(hù)，要打出屬于自己天地。走南闖北，平常體面講究的人開(kāi)始為溫飽發(fā)愁，但是在社會(huì)的磨礪下依舊沒(méi)有低下自己的頭，想辦法，依靠老鄉(xiāng)的力量，在外邊避免了自己受欺負(fù)，并脫離困境。正是因?yàn)槎麻L(zhǎng)見(jiàn)過(guò)風(fēng)浪，并堅(jiān)持到成立頓漢這個(gè)大家庭，才有了“只進(jìn)不退，寧折不彎”的頓漢精神。
我們更應(yīng)該站在巨人的肩膀上看世界，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，融入我們的工作生活中，遇事不躲，勇于承擔(dān)責(zé)任，以更積極的精神面貌對(duì)待工作。
三、強(qiáng)化主體意識(shí) 明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)
集團(tuán)總經(jīng)理--郭湘榕發(fā)表講話，首先肯定了這次整風(fēng)運(yùn)動(dòng)以亮劍精神為指導(dǎo)的重要意義。其次，多方面指導(dǎo)和展望頓漢的未來(lái)發(fā)展：
第一部分“為什么要開(kāi)展整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”（集團(tuán)層面：集團(tuán)公司現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻；機(jī)關(guān)層面：機(jī)關(guān)各部存在諸多需要改進(jìn)的問(wèn)題）；
第二部分“說(shuō)說(shuō)你心目中的頓漢”；
第三部分“對(duì)集團(tuán)各部的要求和期許”。
珍惜現(xiàn)有的平臺(tái)，頓漢集團(tuán)堅(jiān)決不允許有“邊吃奶邊罵娘”，毫無(wú)職業(yè)道德底線的人存在，我們要做的不是去抱怨，而是讓這個(gè)平臺(tái)更穩(wěn)定、更美好。
敲響危機(jī)的警鐘，覆巢之下安有完卵？從目前來(lái)看，頓漢的經(jīng)營(yíng)體量和產(chǎn)業(yè)鏈還是比完善的，很多同志都處于一種安逸、懈怠的狀態(tài)里。集團(tuán)不養(yǎng)閑人，減員增效、優(yōu)化管控將從我們集團(tuán)機(jī)關(guān)開(kāi)始切入。自省一下，你的價(jià)值，是否能夠讓公司堅(jiān)定不移的保留你。
集團(tuán)機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，要起到疏導(dǎo)和榜樣的作用，和集團(tuán)公司保持高度的一致性，堅(jiān)決擁護(hù)并推進(jìn)落實(shí)政策的落地。
結(jié)合目前集團(tuán)公司的狀況，我們要善于在困境中找出路，敢于在逆境中創(chuàng)奇跡，重新叫響“只進(jìn)不退，前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)；寧折不彎，跨越跨越再跨越”的頓漢精神。
四、成功不必在我 功力必不唐捐
集團(tuán)常務(wù)副總--李加兵：15年來(lái)，我們發(fā)展從壯大到被市場(chǎng)接納，到被同行認(rèn)可，到與客戶建立信任關(guān)系，這是頓漢和頓漢人的財(cái)富，我們創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)期的輝煌。運(yùn)氣也好，拼搏也罷，這是頓漢的福報(bào)，是董事長(zhǎng)初心不改、經(jīng)營(yíng)人心經(jīng)營(yíng)智慧經(jīng)營(yíng)幸福的福報(bào)，也是全體頓漢人的福音。
今天，我們的腳步明顯的慢了，我們遇到了一些困難。外部環(huán)境不斷演變?cè)斐蓢?guó)際形勢(shì)的日趨復(fù)雜；內(nèi)部集團(tuán)的引領(lǐng)、管理、服務(wù)、保障的作用發(fā)揮不明顯。在管理上(管方向、定目標(biāo)，理措施、跟過(guò)程）存在不足、不全面。在教授(教方法、授權(quán)力）方面比較落后、保守。
如何用頓漢精神帶領(lǐng)我們?nèi)テ凭郑?、把學(xué)習(xí)企業(yè)精神升級(jí)為貫徹運(yùn)用企業(yè)精神。2、把企業(yè)精神作為我們干工作的第一條措施，管方向和定目標(biāo)，讓措施更加焦聚、更有實(shí)效。3.把企業(yè)精神作為我們干部成長(zhǎng)進(jìn)步的導(dǎo)航燈塔，直面問(wèn)題，包括我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型和人才引進(jìn)工作。
困難是暫時(shí)的，行業(yè)是健康的，一個(gè)人所做的努力不一定要自己來(lái)獲得福澤，為后人做些基礎(chǔ)性的工作也是很有價(jià)值的。
五、法不阿貴 繩不撓曲
集團(tuán)副總經(jīng)理--曹紅杰：頓漢從06年--15年，公司從幾個(gè)人發(fā)展到200多人，制度不全，董事長(zhǎng)就是靈魂，指哪打哪，勁往一處使，力往一地發(fā)；發(fā)展至今天，頓漢員工600多人，公司制定了31部規(guī)章制度，效果反而不好。
制度本是輔助企業(yè)健康發(fā)展的有力手段，但是現(xiàn)在存在的問(wèn)題是廠區(qū)將規(guī)章制度束之高閣，做不到規(guī)范作用，管理混亂，安全隱患頻頻出現(xiàn)。不僅給公司造成嚴(yán)重的損失，更讓員工因疏忽付出沉痛的代價(jià)。一件件損失，警示著每一位頓漢人，工作就要遵守制度，為公司負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。
接下來(lái)內(nèi)控中心將以規(guī)章制度和工作流程崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，作為頓漢的法規(guī)，內(nèi)控中心就是頓漢的執(zhí)法部門(mén)。堅(jiān)持執(zhí)行以下原則：1.對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)；2.深入基層，站在公司角度全面分析問(wèn)題；3.實(shí)事求是，客觀真實(shí)的反映問(wèn)題，保證管理決策不被誤導(dǎo)；4.堅(jiān)持日常督查與階段性預(yù)警結(jié)合的原則，管控集團(tuán)各事業(yè)部和職能部門(mén)；5.嚴(yán)肅整改，未落實(shí)不放過(guò)。
內(nèi)控中心今后將認(rèn)真履行監(jiān)督與服務(wù)職能，通過(guò)建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，來(lái)落實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控的執(zhí)行力，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、自我的剖晰和總結(jié)
董事長(zhǎng)助理--李露絲總結(jié)：這次以開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找回頓漢元素，叫響頓漢精神的整頓思想、鼓舞士氣的動(dòng)員大會(huì)，很有意義也非常有必要。通過(guò)這次動(dòng)員大會(huì)，每一位參加的員工進(jìn)行了自我的剖晰和總結(jié)，核心領(lǐng)導(dǎo)和干部員工敢于亮出自己的缺點(diǎn)，誠(chéng)心誠(chéng)意的聽(tīng)取同事們的批評(píng)意見(jiàn)。大家接合自身工作，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)之間、部門(mén)之間、員工之間存在影響工作和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題。今后，集團(tuán)將把批評(píng)與自我批評(píng)當(dāng)成治理企業(yè)的法寶，繼續(xù)深入開(kāi)展下去。讓每位員工增加危機(jī)意識(shí)，珍惜現(xiàn)有的平臺(tái)，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，把＂只進(jìn)不退，寧折不彎＂的精神發(fā)揚(yáng)光大，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。群策群力，每一位頓漢員工盡心盡力的為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
