本期是學習視頻以及各位領導的部分心得摘抄，供大家學習參考，讓我們相幫共勉，一起進步！
通過觀看由北京大學國家發(fā)展研究院商學院院長陳春花主講，她也是華為的管理顧問, 曾擔任過多家企業(yè)的總裁，這次學習內(nèi)容, 尤其適用于當下,不管今天的環(huán)境好與壞,每天做好要做的事情, 做好當下,既是未來. 望我們成為一個真正的學習者, 組成一支真正不斷學習進步的團隊!
集團執(zhí)行總經(jīng)理--郭湘榕
今天聽的是陳春花教授2019年開年寄語，時隔三年，依然感觸良多。
感受之一：堅守企業(yè)基本價值能夠符合長期發(fā)展利益時，做長期主義者，不做機會主義者。
認清公司經(jīng)營的本質(zhì)是什么，在這個本質(zhì)上能夠如何去拓展，而不是見到別人干的好就眼紅，就想分一杯羹，越是在這樣動蕩的時候其實越要堅守，因為只有堅守這個企業(yè)的基本價值能夠符合長期發(fā)展利益時。
感受之二：對于未來，要從預測判斷轉向不斷進化。
企業(yè)和人對于未來的“適應性”“進化率”至關重要。庸人自擾、能者適應、智者創(chuàng)造。面對當下，像我們這樣的企業(yè)，我覺得只要不斷的適應客戶的新要求、適應市場的新變化、適應自我的新目標即可，我們不可能創(chuàng)造奇跡，但卻能由適應打造亮點。
感受之三：成為客戶的不可替代者。
從銷售層面講，線下的服務就具備不可替代性；從生產(chǎn)層面講，技術和效率的提升就是客戶心中的不可替代性。
所以說，問題的核心和根本不是時代拋棄了誰，而是我們自己能不能踏踏實實、專注地、心無旁鶩地為顧客創(chuàng)造價值。
感受之四：合作共贏和開放共生。
今天任何一個人都不能獨立存在，任何一個人都沒有辦法獨立解決問題，任何一個企業(yè)也不能獨善其身，我們要打造命運共同體思想。我們的客戶、我們的同行、甚至是我們的競爭對手都可以建立關聯(lián)性和利益鏈；我們的員工也是“我靠頓漢生存、頓漢靠我發(fā)展”的共同體，只有打破層級制和合作壁壘，我們才能解決更多的問題，更好的適應當下和未來。
疫情之后，我們遇到的不僅僅是所謂的“不確定性”，甚至對于某些行業(yè)、技術以及人們的生活方式都有顛覆性。但是，當我們遇到問題時，充滿不確定性、看不清眼前狀況時，我們該怎么做呢，陳教授說，只需要回問自己該怎么做，該怎樣認識未來、認識自己，向內(nèi)求得力量，向外獲得共生。
集團常務副總經(jīng)理--李加兵
陳老師說：面對變化，不是有沒有直面困難的勇氣，更重要的有沒有認知和理解的能力。同時強調(diào)了不確定性基本存在的屬性。我個人非常認同，而且感同身受。結合當下，我個人覺得，心無旁騖的經(jīng)營好已經(jīng)握在手里面的產(chǎn)業(yè)，精心精力的把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做出競爭力，做出經(jīng)營成果。有了競爭力就相當于有了生存的本領，至少不被行業(yè)落下，不給客戶拋棄。有了成果，才能保持可持續(xù)的投入，以此來追求基業(yè)長青。
未來的路還有很遠，我們一路上會迎來很多的發(fā)展機遇，我們不一定要去把握每一次機遇，堅定不移的讓我們的堡壘更加堅實、更加穩(wěn)固，未來，機遇會不請自來！
集團副總經(jīng)理--曹紅杰
我們首先要堅定信心，一切困難一定會過去的，要堅定不移的按2022年年會的指導思想：深思過去、創(chuàng)新未來、重視標準、樹立英雄去執(zhí)行，要打開自己的邊界，再難也要堅持每天按計劃完成目標，使我們的客戶滿意，只有使我們的客戶滿意了，我們才不會被淘汰。不管當前我們處在環(huán)境多么惡劣，我們都應該做好當下的工作，做一個不被淘汰和無可替代的人，體現(xiàn)我們的人生價值。
開封分廠副總經(jīng)理--賈春來
作為河南頓漢的管理者，我覺得堅持做好當下至關重要：
1、制定符合河南頓漢當下的責任目標 制定一個合理的目標，是實現(xiàn)目標的一半。設定好河南頓漢的年目標，月目標、周目標、日目標。只有把目標詳細分解到，才有希望實現(xiàn)。
2、 組織（落實）實施 ，針對河南頓漢現(xiàn)狀，完善好河南頓漢的組織結構，制定好落實流程。
3、做出正確的決策 ， 要做一個正確的決策，要關注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風險和后果，根據(jù)風險和后果來作出決策。做完決策之后是實施，實施之后是不停地反饋。根據(jù)這個反饋，去調(diào)整決策。
4、監(jiān)督和控制各流程及環(huán)節(jié)， 好多事情落實不下去，就是沒有足夠的監(jiān)控工具和監(jiān)控措施。
5、培育精英團隊 ，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，今年河南頓漢的主要任務之一就是要嚴格按照集團公司2022年會要求，提升整個河南頓漢管理干部的整體素質(zhì)，把領導干部打造成認可而企業(yè)文化、企業(yè)精神，做一個引領者、解決者、承擔者、踐行者的角色！腳踏實地交出一份滿意的答卷！
鄭州分廠副總經(jīng)理--逯自超
1：做好當下，嚴格達成每天的要求和目標，這樣才能實現(xiàn)長期目標，實現(xiàn)自己無限的可能性。
2：做出改變，向外尋求更多的變化，確定需要長期追求有價值的部分，然后一直做下去。
3：適者生存，利用新興的知識武裝自己，使自己不被顧客淘汰，不被市場淘汰。
4：選擇正確的方向，剩下的就是執(zhí)行。
5：學習海爾：利用生態(tài)伙伴開放平臺，做問題的解決者，集思廣益，利用他人的優(yōu)秀的想法解決自己想要解決的問題。
洛陽頓漢副總經(jīng)理--梁坤鵬
我們無法改變環(huán)境，只能改變自己。當今社會，瞬息萬變已是常態(tài)，無論企業(yè)或是個人想要更好長久的生存，結合培訓理解如下：
1、以變應變。面對各種各樣的挑戰(zhàn)、困難，要去適應它、融入它、利用它，通過不斷的學習讓自己也變成“善變”的個體，危險的同時也伴隨著機會；
2、不可替代。要追求長期效益，不能被眼前的誘惑迷失了方向，不能因眼前的困難而喪失斗志，在改變的同時也要堅持自己的原則，“為顧客創(chuàng)造價值，成為不可替代”即沖壓噴涂行業(yè)：別人能干好的咱們也能干好，別人干不好的咱們還能干好，才是我們追求的方向，才是真正的不可替代;
3、眾志成城。個人解缺問題的能力是有限的，要尋求團隊和一切可利用的資源去解決問題和創(chuàng)新，才能更好的服務于客戶。
4、腳踏實地。無論困難與否，都要做好每一天的工作，不積跬步無以至千里，這樣才能向客戶交上滿意的答卷。
不做時代的投機者，從長遠的眼光去努力，我們將永遠站在風口。
做好當下即是未來！
集團技術顧問--李連三
面對巨變的環(huán)境，我們應該是選擇未來，怎么選擇未來，通過學習我認知的是做事的態(tài)度決定未來，我們對自己的認知，對所做的事情的認知，我們應有面對不確定因素的勇氣.
1. 我們不能判斷問題好壞，應該勇敢的去面對，去解決，我們才有在當今變化社會大環(huán)境下生存的意義。堅持是對的，我們的機會才會更多，在大方向正確情況下，執(zhí)行徹底；
2. 在當今巨變的環(huán)境下，我們應該提倡長期主義，不提倡機會主義，在長期主義下超越時間變化信守承諾，堅持企業(yè)的基本價值我們才有機會，改變自己，愿意為顧客創(chuàng)造價值，企業(yè)才有價值。
3. 我們要有理解認知風險的能力，有錯要及時糾正，只有不斷糾正錯誤，我們自己才能存活。
4. 在不確定時代，做好自己就好，堅持每天把事情做好，只有做好當下的事情才有未來。
5. 我們不能固守自己，有的東西打開部門及行業(yè)邊界，我們才能更好擁有未來，只有走出已有的條條框框，走出經(jīng)驗主義，看到每個人的價值，看到新事物和東西，學習和吸收并加以運用，我們才能真正做開放、連接、協(xié)同我們才能做好當下，迎接未來。
6. 道亦有道，以不變應萬變，不能一成不變，適應變化，認識變化，自己才能存活，企業(yè)才能發(fā)展壯大，一成不變就是死亡。活在當下，做好當下事情，重復去做，堅持去做，不斷的學習去改變，不斷的進化自己，機會會更多，才能會成功。
開封頓漢總經(jīng)理助理--靳君
這倆天靜下心來看了陳春花老師的培訓學習。觸手可及的未來不是要簡簡單單的去預測，而是要學會創(chuàng)造未來和掌握未來。公司就是一盤象棋，雖然地位各異，分工不同，但是每個棋子都是組成一個完整棋局不可或缺的，每顆棋子都有其不可替代的作用。我們只有把握好全局，利用好每一顆棋子，才能取得最終的勝利.
我們做管理的就要學會不可替代，陳老師說“未來最大的挑戰(zhàn)其實是對高層管理者，你能否重構自己，包括你的能力、知識、認知甚至的你的世界觀，至關重要 。我們是銷售行業(yè)，經(jīng)過這幾年的行情危機，企業(yè)下滑力度較大，所以我們只有在危機過程中，能否主動進行了自我涅槃、自我革命、自我更新。不僅在危機中活下來，而且在這個過程中脫胎換骨，實現(xiàn)了升級和轉型做好當下才是根本。傳統(tǒng)家電模式銷售已遠遠被市場淘汰，只有工作模式的靈活化和用工方式的靈活化，企業(yè)才能進行轉機，降低不必要的費用。
在以后的工作中，我會慢慢吸收學習要領，盡最大能力運用到工作的管理當中。
集團企業(yè)外聯(lián)部副部長-王寧
幾年疫情，經(jīng)濟大環(huán)境日趨下行，面對客觀環(huán)境的改變，企業(yè)的首要任務是“活”下去。找到適合自己的生存模式，應當采用最少的資源消耗，堅持最長久是時間。
穩(wěn)住基本盤，是企業(yè)經(jīng)營的核心要素，是企業(yè)將來再次發(fā)展的基礎。穩(wěn)住基本盤有主要因素有：1、核心人才；2、核心的合作伙伴；3、核心的客戶；4、核心的技術。結合頓漢目前的情況，1、可以精簡合并崗位，保留骨干人員；2、與合作伙伴繼續(xù)保持良好的合作關系；3、根據(jù)河南頓漢目前產(chǎn)值較低的情況，可尋求其他的合作伙伴，發(fā)展業(yè)務關系；4、建立技術團隊，用正確的技術人才，爭取創(chuàng)新發(fā)展出真正屬于頓漢的核心技術。
集團財務管理部部長--黃桂瑩
2022年4月24日學習了北京大學國家發(fā)展研究院商學院院長陳春花講授的“如何面對多變的不確定性的世界，要建立長期主義”，感受頗深，現(xiàn)狀就是由于國際國內(nèi)形勢的影響，在加上公司發(fā)展階段處于轉型期階段，通過學習堅定了信心，未來一定是美好，不能只看到近期困難，也切合了郭總年會講話2022年指導思想：深思過去、創(chuàng)新未來、重視標準、樹立英雄。
只要做好當下，未來一定會變更美好。
集團財務管理部副部長--李萍萍
學習過陳春花老師的講話之后，心態(tài)變得平和了，疫情不是一年、兩年就能過去的，國家的經(jīng)濟形勢或許不是一年、兩年就能立馬好轉的，我們能做的就是接受目前的這種狀態(tài)，適應這種不好的經(jīng)濟形勢。調(diào)整好狀態(tài)，做好自己分內(nèi)的事情，不恐慌，不氣餒，堅持下去就是勝利！
采購部副部長--李倩姝
學習陳春花教授如何面對劇變的環(huán)境視頻有感。我們之所以會焦慮的原因的是不能跟不確定相處，不能跟波動去相處。變化在今天是常態(tài)，我們要做的是怎么相處，真正感受穩(wěn)定性，這些并不是外在的變化，變化的是自己。一是要回饋你自己，尋求穩(wěn)定性，尋找內(nèi)在的力量，這個力量是彼此改變才能得到。二是向外尋找更大的鏈接和共生，選擇未來。
1、必須要建立長期主義的價值觀，唯一可以超越變化的其實是你的長期主義，并不是你的機會主義。我們遇到的最大挑戰(zhàn)除了不確定性外，還有被顛覆、被重整、被衰弱的價值判斷。2、訓練自己的能力，從預測判斷轉成計劃方向。方向大致正確，要有強大的執(zhí)行力。3、必須致力于不可替代。所以企業(yè)應建立規(guī)范化的管理體系、建立正確的科學的決策管理系統(tǒng)、建立財務風險管理體制、建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)以及培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
