2022年3月31日下午，集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)中高層干部組織并參與了頓漢集團(tuán)2022年經(jīng)營(yíng)會(huì)議。本次會(huì)議是頓漢集團(tuán)董事會(huì)圍繞企業(yè)，進(jìn)一步總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，更好的規(guī)劃2022年工作，制定“深思過(guò)去、創(chuàng)新未來(lái)、重視標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立英雄”指導(dǎo)思想，總結(jié)一年的運(yùn)營(yíng)情況、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、展望美好未來(lái)而策劃實(shí)施的活動(dòng)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)趙法松
集團(tuán)董事長(zhǎng)發(fā)表講話：2022年我們將高舉“深思過(guò)去、創(chuàng)新未來(lái)、重視標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立英雄”指導(dǎo)思想的大旗，全面踐行只進(jìn)不退、寧折不彎的企業(yè)精神，在困境中謀發(fā)展、尋機(jī)遇，為完成公司全年工作目標(biāo)，奪取最終勝利而努力奮斗！
集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理郭湘榕
集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理--郭湘榕，宣讀2022年組織架構(gòu)及干部任命，并對(duì)2022年的整體工作進(jìn)行布置。
會(huì)議上郭總對(duì)2021年頓漢人取得的成績(jī)表示了肯定。技術(shù)實(shí)力的提升，管理體制上的探索與嘗試，干部的高度忠誠(chéng)、優(yōu)良的工作作風(fēng)以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)讓企業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下，經(jīng)受住了各方面的考驗(yàn)，整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提升，保持了平穩(wěn)發(fā)展。頓漢人用汗水和實(shí)干實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，感謝每一位頓漢人的努力付出。
2021年遺留的問(wèn)題仍需每一位頓漢人腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)解決，總結(jié)21年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，郭總指出22年的經(jīng)營(yíng)方針：“深思過(guò)去、創(chuàng)新未來(lái)、重視標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立英雄”。
深思過(guò)去：總結(jié)頓漢發(fā)展過(guò)程中的歷史教訓(xùn)，尋找頓漢人的“初心”，及時(shí)糾偏，繼續(xù)向前。只有真正的深思過(guò)去，才有資格笑迎明天。
創(chuàng)新未來(lái)：集團(tuán)公司要在2022年重點(diǎn)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，把成功案例得以復(fù)制，把新產(chǎn)品探索提上日程。要讓創(chuàng)新工作真正的動(dòng)起來(lái)、落下去、出成果，牢固樹(shù)立“要么創(chuàng)新迎接未來(lái)，要么現(xiàn)在選擇死亡”的危機(jī)意識(shí)，以創(chuàng)新成果為企業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力。
重視標(biāo)準(zhǔn)：1.重視質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；2.重視管理的標(biāo)準(zhǔn)；3.重視行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；4.重視頓漢人的標(biāo)準(zhǔn)。
樹(shù)立英雄：集團(tuán)公司及各經(jīng)營(yíng)體在2022年要將引入/培養(yǎng)優(yōu)秀人才作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，一方面向社會(huì)各界呼喚英才，為現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)注入新的動(dòng)力；另一方面要系統(tǒng)的組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。樹(shù)立頓漢2022年發(fā)展的標(biāo)桿和英雄。什么才能算的上英雄？以業(yè)績(jī)拜將，以價(jià)值封賞，以貢獻(xiàn)論英雄。
2022年對(duì)干部的要求：1.領(lǐng)導(dǎo)要做團(tuán)隊(duì)信息的引導(dǎo)者；2.領(lǐng)導(dǎo)要做疑難雜癥的解決者；3.領(lǐng)導(dǎo)要做責(zé)任的承擔(dān)者；4.領(lǐng)導(dǎo)要做頓漢英雄的踐行者。
作為頓漢集團(tuán)的一份子，我們要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)的指導(dǎo)思想，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，主動(dòng)學(xué)習(xí)，社會(huì)一直在淘汰有學(xué)歷的人，但不會(huì)淘汰有學(xué)習(xí)力的人。2022年要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“只進(jìn)不退，寧折不彎”的頓漢精神，用“我靠頓漢生存，頓漢靠我發(fā)展”的命運(yùn)共同體思想實(shí)現(xiàn)“頓漢是頓漢人的頓漢”發(fā)展愿景，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
集團(tuán)副總經(jīng)理--曹紅杰
集團(tuán)副總經(jīng)理--曹紅杰，宣讀2022年目標(biāo)任務(wù)及考核分配方案，并就監(jiān)督管理中心如何落實(shí)2022年目標(biāo)任務(wù)作出詳細(xì)報(bào)告：
督查管理工作，22年將從以下4個(gè)方面嚴(yán)抓：
一、抓落實(shí)。決策和督查緊密相連，抓住不落實(shí)的事、追究不落實(shí)的人；
二、抓效益。督查管理中心將全力助推各單位/中心實(shí)現(xiàn)工作的快節(jié)奏、高效率，協(xié)助各單位/中心有效的完成各項(xiàng)降本創(chuàng)利目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制與管理，樹(shù)立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
三、抓服務(wù)。督查管理的本質(zhì)是解決問(wèn)題，絕不是單純的施加壓力，集團(tuán)職能部門(mén)要深入一線，有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更好的服務(wù)于生產(chǎn)；
四、抓文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)向心力，使全體員工認(rèn)可企業(yè)文化，響應(yīng)企業(yè)號(hào)召，為了統(tǒng)一的目標(biāo)，勁往一處使。
對(duì)于督查工作的開(kāi)展，曹總提出1.快；2.嚴(yán)；3.硬的要求，督查工作要雷厲風(fēng)行，說(shuō)干就干，本著“快辦快查快結(jié)”的原則，日清日結(jié)，做到件件有著落，事事有回音，敢于對(duì)問(wèn)題較多的地方進(jìn)行督查，敢于不為人情左右，不計(jì)個(gè)人得失，督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)事求是，根據(jù)公司規(guī)章制度嚴(yán)肅處理，絕不姑息。
集團(tuán)常務(wù)副總李加兵
集團(tuán)常務(wù)副總--李加兵，全程主持了本次會(huì)議，并就如何落實(shí)2022年目標(biāo)任務(wù)作出表態(tài)：
絕對(duì)服從董事會(huì)、集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決擁護(hù)、貫徹并執(zhí)行董事會(huì)、集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革發(fā)展決策，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)。
專家講過(guò)，工業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，一軟一硬不可或缺，軟的是人才，硬的是裝備。我們將繼續(xù)秉承“發(fā)展工業(yè)沒(méi)有捷徑可走”的管理理念，帶領(lǐng)干部職工腳踏實(shí)地的埋頭苦干。把人才管理工作貫穿到全年工作中，招募管理、技術(shù)方面的引領(lǐng)型人才，培養(yǎng)基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的骨干型人才，并對(duì)各級(jí)管理、各個(gè)領(lǐng)域的人才隊(duì)伍進(jìn)行逐個(gè)的回爐培訓(xùn)、考評(píng)選用。不斷研究、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，以提質(zhì)、增效、降耗、減非為主要抓手，苦練成本管理的真本事，全面提升各個(gè)企業(yè)的盈利能力。
當(dāng)前，我們也面臨著一些比較實(shí)際的內(nèi)外部困難，疫情持續(xù)肆虐，今年已經(jīng)是第三個(gè)年頭，給我們的日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一些實(shí)實(shí)在在困擾。社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀低迷，給家電行業(yè)市場(chǎng)總量的提升蒙上了一層陰影。各級(jí)管理干部的職業(yè)素養(yǎng)和職工的作業(yè)技能依然有較大的提升空間。但是，這些困難沒(méi)有動(dòng)搖我們前進(jìn)的決心，同時(shí)我們看到了諸多的利好機(jī)遇，老客戶訂單穩(wěn)中有進(jìn)，新客戶訂單持續(xù)增量，我們迎來(lái)了創(chuàng)造歷史的難得機(jī)遇。
經(jīng)營(yíng)好每一天是我們的崗位職責(zé)，達(dá)成目標(biāo)成果是我們的使命，我們定當(dāng)不辱使命！
集團(tuán)副總經(jīng)理趙源
集團(tuán)副總經(jīng)理--趙源，就如何落實(shí)2022年目標(biāo)任務(wù)發(fā)表講話：從管理學(xué)角度看，我們的環(huán)境充滿突發(fā)性，模糊性，不確定性。面對(duì)疫情沖擊下的復(fù)雜形勢(shì)，我們應(yīng)做好三件事：
第一、無(wú)畏惡略環(huán)境，保持積極心態(tài)。企業(yè)做好自己，才能在內(nèi)部建立一片安寧的綠洲；
第二、修煉內(nèi)功，把公司的治理結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)，人才的文化體系搭建起來(lái)，一旦有新的機(jī)遇時(shí)，做到有實(shí)力牢牢抓??；
第三、做到“斷舍離”，在這樣一個(gè)背景之下，如果我們還想突破更多的口，就要集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)擊破，舍棄“循環(huán)成本”，大道至簡(jiǎn)，聚焦關(guān)鍵點(diǎn)，磨最鋒利的劍，破堅(jiān)硬的局。
攻堅(jiān)克難，打造一流團(tuán)隊(duì)。眾人拾柴火焰高，一個(gè)相互信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到以下三點(diǎn)：
一、 建立一套完整的工作計(jì)劃與安排。制定營(yíng)銷(xiāo)策略，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，以及階段性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案，對(duì)方案實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤，做到及時(shí)修正。
二、在業(yè)務(wù)方面有一個(gè)明確的規(guī)劃，加強(qiáng)提高自身的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)查與分析。跟蹤有意向的上門(mén)咨詢客戶，多多開(kāi)展新客戶資源。建立客戶檔案，管理客戶信息，做好客戶服務(wù)工作。
三、營(yíng)造一個(gè)積極向上，充滿活力的環(huán)境，在干好本職工作的同時(shí)，希望大家努力提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，提升團(tuán)隊(duì)的技能，有效的協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)行定期培訓(xùn)，如工作技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)溝通培訓(xùn)等等，這些都很重要。
希望大家打起精神，力爭(zhēng)上游。公司和在坐的各位都是一個(gè)整體，公司離不開(kāi)大家的努力，更需要大家一起加油，所以我們必須要一起奮斗，一起努力共同創(chuàng)造全新的明天。感謝大家為公司的付出和努力。
簽領(lǐng)任務(wù)書(shū)
2022年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子合影留念
