拼搏鑄輝煌 狀態(tài)定命運
高中層干部學(xué)習(xí)
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學(xué)習(xí)重點
2022年4月15日下午，集團中高層干部組織學(xué)習(xí)：中國人民大學(xué)商學(xué)院組織創(chuàng)新與人才戰(zhàn)略教學(xué)杰出教授周禹在“化危為機，智慧戰(zhàn)疫”系列直播中，以“企業(yè)抗疫升級‘八步法’：夯實組織免疫力和長效競爭力”的觀點。
觀點：
我國的產(chǎn)業(yè)縱深大、經(jīng)濟韌性強，因此企業(yè)對宏觀經(jīng)濟長期向好的基本面要充滿信心。我國宏觀經(jīng)濟的堅實韌性來自于企業(yè)主體堅強免疫力和持續(xù)生命力的集合匯聚。面對疫情帶來的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)應(yīng)積極作為、轉(zhuǎn)危為安、化危為機。
規(guī)律：
免疫力強化和物種進化都是生死危機饋贈的禮物，只有大破方能大立，大危便有可能轉(zhuǎn)化為大機。
周教授建議，企業(yè)應(yīng)將疫情防控 、有序復(fù)工和全面的自我檢視、改革改造結(jié)合起來。企業(yè)在“ 重啟 ”過程中，不僅僅是盡快恢復(fù)過往的既定常態(tài)，更要檢視和更新企業(yè)的“ 系統(tǒng) ”，在自救求生中積極作為、自我革新、脫胎換骨，這次危機也就可能成為企業(yè)變革的機會期。
八個行動建議：
第一、存血蓄血：以現(xiàn)金流為主線，業(yè)務(wù)收斂聚焦。第二、抱團取暖：積極實踐產(chǎn)業(yè)鏈互助共擔(dān)機制。第三、組織手術(shù)：結(jié)構(gòu)精實、流程精簡、工作精益。第四、活血通絡(luò)：工作模式與用工方式靈活化創(chuàng)新。第五、動力加壓：激勵機制彈性化、長效化轉(zhuǎn)換。第六、加速代謝：非線性涌現(xiàn)奮斗擔(dān)當(dāng)者。第七，心智融煉：注射學(xué)習(xí)與情感強心劑。第八、科技武裝：裝載數(shù)字化筋骨。
在周禹看來，上述“八個行動建議”既可應(yīng)用于當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對疫情、有序復(fù)工的特殊時期，也對推動企業(yè)經(jīng)營管理機制的發(fā)展升級具有長效的應(yīng)用價值。我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合自家企業(yè)發(fā)展取其精華，做出調(diào)整。
